「働く人の本音調査2025」第2回を発表

新規性は、静かな退職をする本人ではなく「共に働く人」への影響を大規模に定量化した点です。主観的幸福感や管理職負担の可視化は、人事施策や組織運営の見直しに直接的な示唆を与えます。

記事の概要

リクルートマネジメントソリューションズは、従業員規模50人以上の企業で働く25~59歳の正社員7,105名を対象に「働く人の本音調査2025」第2回を実施し、「静かな退職(Quiet Quitting)」の実態と周囲への影響を分析しました。調査では27.7%が職場に静かな退職者がいると感じ、周囲の主観的幸福感は有意に低下する一方、15.1%は恩恵を感じ、特に20代で恩恵感が高い傾向が見られました。不利益の最大要因は「仕事量増加」(47.7%)で、管理職への負担も顕著でした。成長支援や正当な評価感があれば、静かな退職者がいても幸福感が維持されやすいことが示されており、オープンデータは期間限定で提供されています。

記事のポイント

  1. 発生頻度の可視化:27.7%が職場に静かな退職者がいると回答しており、現象が多くの職場で身近であることを示します。
  2. 幸福感と管理職負担の関連:静かな退職者がいると主観的幸福感が低下し、仕事量増加や管理職への負担が明確になっている点が示されています。
  3. 対策としての成長支援・正当評価:成長支援感や正当評価感があれば幸福感が高まるため、人事制度や評価の見直し、日々のコミュニケーション強化が有効であることを示唆します。

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「働く人の本音調査2025」第2回を発表
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000132831.html