「年代別管理職の課題と組織に与える影響」を調査

年代ごとの課題の変化と、約7割が組織影響を実感している点が新規性です。業績悪化やモチベーション低下、イノベーション停滞につながるため、年代別の育成対応が求められます。

記事の概要

株式会社ジェイックがアスマークに委託して経営者・人事400名に実施した調査(2025年9月)で、管理職の課題は年代ごとに変化することが明らかになりました。20〜30代は計画・実行など目標達成に直結するマネジメント力、30代は他部署連携や巻き込み力、40代は部下の強みを活かすチームビルディング、50代は権限委譲やキャリア支援など後進育成、60代は課題が多様化している傾向が示されました。約7割がこれらの課題が業績や部下のモチベーション、イノベーションに影響を与えていると感じており、同社は年代や役割に応じた育成支援の重要性を指摘しています。

記事のポイント

  1. 年代別の課題の可視化:20代〜60代で求められるマネジメントスキルが異なることを具体数値で示しており、育成方針の設計に直結します。
  2. 組織への定量的影響指摘:約7割が影響を実感し、短期・長期の業績悪化やモチベーション低下の関連性を示している点で経営課題としての重要性が高いです。
  3. 育成施策の示唆:年代や役割に応じた研修・支援の必要性を示しており、企業の人材投資やプログラム導入の判断材料になります。

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株式会社ジェイックのプレスリリース(2025年10月21日 13時05分)「年代別管理職の課題と組織に与える影響」を調査…

「年代別管理職の課題と組織に与える影響」を調査
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000382.000060461.html