【中小企業の若手社員と経営層のすれ違う認識に関する意識調査】経営層の4割が入社半年以内のZ世代社員から退職意向を伝えられた経験アリ

経営側が実施と認識する施策と若手の実感に大きなギャップがある点が新規性で、人事評価やキャリア支援の見直しが早期離職防止や組織活性化に影響すると示唆されます。

記事の概要

日本人事経営研究室が全国の中小企業の経営者・人事担当100名と18〜29歳の一般社員100名を対象に実施した意識調査で、入社半年以内に退職意向を伝えられた経験がある経営層は43%でした。経営側は「社員の声を反映している」「人事評価は公正」「成長支援を行っている」と自認する割合が高い一方で、Z世代は職場改善の反映実感33%、評価公正感37%、今後のキャリア不安58%と感じる割合が高く、経営側と若手との認識に大きな乖離があることが明らかになりました。人事評価制度の透明化や双方向のコミュニケーション強化が課題として示されています。

記事のポイント

  1. 早期離職の顕在化:入社半年以内に退職意向が伝えられる事例が多く、採用後の定着対策が急務であることが分かります。
  2. 経営側と若手の実感ギャップ:職場改善や評価の公正性について経営側とZ世代の認識に大きな差があり、コミュニケーション不足が示唆されます。
  3. 評価制度とキャリア設計の透明化必要性:評価やキャリア支援に対する不信感が若手の不安を高めており、制度の見直しと説明責任が求められます。

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【中小企業の若手社員と経営層のすれ違う認識に関する意識調査】経営層の4割が入社半年以内のZ世代社員から退職意向を伝えられた経験アリ
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