買取マクサス、23歳・若手バイヤーが“押し買い”型から転身し早期成果-倫理×育成で定着と成長を両立、若手採用・教育を一段強化

記事の概要

リユース事業のマクサスが若手バイヤー向けに倫理と育成を軸とした研修・運用を強化しました。威圧的な「押し買い」を排し、ホスピタリティ・インテグリティ・チャレンジの行動指針、90日オンボーディングや週次1on1、KPIの明文化を導入した結果、押し買い出身の23歳が入社2か月で見込み荒利200万円超（実績130万円台）を達成するなど早期定着と生産性向上が確認されています。フランチャイズ展開や著名投資家の参画も進め、顧客体験と現場効率の両立を目指す取り組みです。

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