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太陽石油、「COMPANY Talent Management」シリーズを採用

記事キュレーション
CTM2.0導入は、1on1の可視化や分析ダッシュボードで人的資本データを活用し、配置や育成をデータ駆動化する点が新しく、組織の人材戦略の効率化と透明性向上に寄与する可能性があります。

記事の概要

株式会社WHI Holdingsは、太陽石油が既存の統合人事システム「COMPANY」に続き、タレントマネジメント製品「COMPANY Talent Management（CTM2.0）」を採用したと発表しました。CTM2.0は1on1機能や人財分析ダッシュボードにより従業員のキャリア支援や業務効率化を図り、既存データの一元化でスキルや経歴を可視化してデータに基づく配置・処遇を可能にします。これにより従業員主体のサステナブルな成長体制の構築を目指す内容です。

記事のポイント

  1. 1on1の仕組み化：1on1の計画立案や記録、分析が可能になり、上司と部下の対話を促進して従業員の成長支援を強化できます。
  2. 業務効率化と可視化：ダッシュボードにより人的資本指標の集計・可視化が自動化され、人事部門のデータ作成負担を軽減できます。
  3. データ一元化で客観的判断：既存の人事データと連携してスキルや経歴を可視化することで、感覚に頼らない配置・処遇や育成計画の立案が可能になります。

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太陽石油、「COMPANY Talent Management」シリーズを採用

株式会社WHI Holdingsのプレスリリース（2025年12月3日 11時00分）太陽石油、「COMPANY Tal…

太陽石油、「COMPANY Talent Management」シリーズを採用
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000180.000049399.html