【優しさから「仕組み」の配慮へ】障害者雇用の「定着と活躍」を両立させる新マネジメント提言

離職の大半が企業側のマネジメントで回避可能と示した点が新規性です。具体的な5つの組織スキルは企業の実務改善に直結し、障害者雇用の定着や職場生産性に影響を与える示唆があります。

記事の概要

キズキ総研が2025年10月に実施した障害者雇用の実態調査で、離職者の94.1%が「企業側の対応次第で働き続けられた」と回答し、従来の「配慮不足が離職原因」という理解が見直される結果となりました。企業側の組織スキル不足が離職の主要因であることを示唆し、定着と活躍を両立させるために「ジョブマッチング設計力」「挑戦設計力」「公平評価力」「関係構築力」「データ読解力」の5つの組織スキルを特定して、制度面だけでなく仕組みとしてのマネジメント能力の整備が必要だと結論付けています。

記事のポイント

  1. 企業責任の可視化:離職の94.1%が企業対応で回避可能と回答しており、原因が個人ではなく組織構造にあることを明確に示しています。
  2. 実践的な5つの組織スキル:ジョブマッチングや挑戦設計など、企業が導入しやすい具体的なスキルを示しており実務改善につながる指針です。
  3. 公平評価とデータ活用:評価の透明性と体調・パフォーマンスの可視化を重視することで自律と定着を促進できる点が示唆されています。

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株式会社キズキのプレスリリース(2025年12月10日 10時00分)【優しさから「仕組み」の配慮へ】障害者雇用の「定着…

【優しさから「仕組み」の配慮へ】障害者雇用の「定着と活躍」を両立させる新マネジメント提言
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000319.000041906.html