人事を”事業成果に変換”するには(組織行動科学®)

33.8万人・980社の実証データに基づき、制度の是非ではなく事業構造との一致に着目した点が新規性です。人事と事業の意思決定実務に影響を与える可能性があります。

記事の概要

リクエスト株式会社のOrgLogLab®が、33.8万人・980社の行動・制度・事業構造データを分析し、戦略人事・CHRO・ジョブ型・人的資本経営が事業成果に結びつきにくい根本原因を明らかにした報告シリーズです。制度そのものの良否ではなく、「制度が前提とする価値創造構造」と「実際の事業構造」の不一致という構造的要因に着目し、原因の特定(戦略人事の限界)、分岐点の整理(適用条件)、実装のための設計条件(内部完結/外部協働軸)を実務で使える形で提示しています。経営・人事・事業が共通言語で判断できる診断軸も提供しています。

記事のポイント

  1. 構造的一致性の重要性:制度の巧拙ではなく、制度が前提とする価値創造構造と自社の事業構造の一致が成果を左右することを明確に示しています。
  2. 大規模データによる実証:33.8万人・980社という大規模サンプルに基づき、経験則ではなく統計的な裏付けを持って結論を導いています。
  3. 実務で使える設計条件:内部完結/外部協働の軸など、経営・人事・事業が共通言語で判断できる実装・診断の枠組みを提供しており、現場での適用可能性が高いです。

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リクエスト株式会社のプレスリリース(2025年12月13日 09時54分)人事を”事業成果に変換”するには(組織行動科学…

人事を”事業成果に変換”するには(組織行動科学®)
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000155.000068315.html