上場前後の成長フェーズに外部人事とともに磨き続けたFaber Companyの人事制度

外部人事と対話し制度を完成形にせず継続的に磨く点が新規性です。上場後の成長戦略に即した評価・報酬と現場の納得を両立し、採用競争力や若手抜擢に影響します。

記事の概要

コーナーが公開した事例は、2024年に上場したFaber Companyと外部人事が協働し、上場前後の成長フェーズでも機能し続ける人事制度を継続的に磨いた取り組みです。経営・マネージャー・現場への徹底ヒアリングで成長イメージと現場のズレを可視化し、上場企業としての評価・報酬とFaberらしい挑戦文化を両立させました。結果として若手の早期抜擢や役員登用、採用競争力の向上に波及し、外部人事の第三者視点で納得感ある制度浸透を実現しています。

記事のポイント

  1. 成長段階に適応する制度設計:上場前後や非連続な事業拡大でも機能し続ける“組織の土台”をつくり、変化に備えることができます。
  2. 経営と現場のズレ可視化:徹底したヒアリングで期待値のズレを浮き彫りにし、共通認識を形成することで実効性のある制度構築を促します。
  3. 外部人事による納得感ある浸透:第三者視点を取り入れることでトップダウンに頼らない合意形成が進み、採用や昇進などに波及する現場の受容が高まります。

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株式会社コーナーのプレスリリース(2026年1月22日 15時40分)上場前後の成長フェーズに外部人事とともに磨き続けた…

上場前後の成長フェーズに外部人事とともに磨き続けたFaber Companyの人事制度
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000085.000045656.html