変化に強い組織は「制度」より「空気」をつくっている──今、企業が向き合うべき“内発的動機”

外発的動機づけに依存するマネジメントの限界を現場事例とともに示し、制度だけでなく社員の内発的な成長意欲を引き出す文化の重要性を論じています。組織の持続的な強さに関わる示唆が注目されます。

記事の概要

株式会社イマジナは2025年7月16日に高松青年会議所で「人の可能性の最大化」と「変化に強い組織のつくり方」をテーマに講演を行いました。講演では、制度が整っているにも関わらず人材が育たない現状を背景に、外発的動機づけによるマネジメントの限界を指摘しました。怒られる・褒められるための行動では主体性が育たず、AIで代替可能な人材が増えてしまうと説明しています。変化に強い組織づくりには、制度よりも社員の成長意欲を引き出す「文化」や観察力・関係構築が重要であり、自ら考え挑戦できる人材を育成することが大切だと提案しました。今後も内発的動機を重視したインナーブランディング支援を通じ、挑戦を続ける組織づくりに貢献する意向です。

記事のポイント

  1. 外発的動機づけの課題:怒られる・褒められるための行動では主体性が育たず、変化に弱い人材が増える点を示しています。
  2. 内発的動機の重要性:自ら考え挑戦する人材を育てることが、企業の持続的成長につながると提案しています。
  3. 制度よりも文化の重視:完璧な制度よりも、成長意欲が活きる組織文化を醸成する必要性を強調しています。

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株式会社イマジナのプレスリリース(2025年7月17日 22時00分)変化に強い組織は「制度」より「空気」をつくっている…

変化に強い組織は「制度」より「空気」をつくっている──今、企業が向き合うべき“内発的動機”
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