ツナググループ・ホールディングス 2026年9月期-2030年9月期 中期経営計画を発表いたしました

2030年の労働需給ギャップを数値で示し、アルムニアや外国人材の循環モデルで介護・サービス業の人手不足解消を目指す点が新規性と社会的影響の核心です。

記事の概要

ツナググループ・ホールディングスは、2026年9月期〜2030年9月期の中期経営計画を発表しました。2030年に想定される労働需給ギャップ(1日1,386万時間、年間約50億時間)を主要課題と位置づけ、RPO事業を基盤に売上350億円・営業利益28億円を目標としています。追加就労希望者やミスマッチ人材を再活用する循環型採用「アルムニア」と、アジア各国の送り出し機関や自治体と連携する外国人材の「育成→就労→定着→帰国→再循環」モデルにより、特にサービス業と医療・介護分野の人手不足解消を図る計画です。業績と不足労働時間に高い相関(相関係数0.85)がある点も示されています。

記事のポイント

  1. 具体的な数値目標の提示:2030年の労働需給ギャップや売上・営業利益目標を明示し、計画の達成度を客観的に評価できるようにしています。
  2. 循環型採用(アルムニア)の導入:退職者やミスマッチ人材を再活用する仕組みで、離職を企業資産化し人材循環を促す新たな採用モデルを提案しています。
  3. 外国人材の国際循環モデル:アジアの送り出し機関や自治体と連携した「育成→就労→定着→帰国→再循環」の仕組みで、介護・サービス分野の構造的な人手不足に対応しようとしています。

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ツナググループ・ホールディングス 2026年9月期-2030年9月期 中期経営計画を発表いたしました
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