母国で夢を叶えるという選択–特定技能人材の“リターンキャリア”が飲食業界の未来を変える

日本で技能を磨いた特定技能人材を母国での現地リーダーに据える海外出店は、制度の“出口戦略”という新たな選択肢を提示し、人材確保や和食文化継承、海外展開のリスク低減に具体的な効果を与える点が新規性です。

記事の概要

2019年に始まった特定技能制度で日本の飲食現場を支えた外国人材が、5年就労後の進路未整備という課題に直面する中、G-FACTORY株式会社が「中目黒いぐち」をベトナム・ホーチミンへ出店し、同社で5年以上勤務したベトナム人スタッフを現地店のリーダーに据えて母国での新展開を図る取り組みを紹介する記事です。日本で培った技術や経験を「終わり」ではなく「始まり」に変える“リターンキャリア”を提示し、人材育成の出口戦略や和食文化の継承、海外展開におけるリスク軽減のモデルケースとしての意義と同社の雇用実績を示しています。

記事のポイント

  1. リターンキャリアの提示:日本で培った技術や経験を母国で活かす選択肢を示し、特定技能制度の“その先”を具体化する試みです。
  2. 海外展開の人材戦略:日本で実績を積んだ人材を現地で要員・管理者に起用することで、現地採用リスクを軽減し展開の信頼性を高める点です。
  3. 文化継承と持続可能性:和食の技術と人のストーリーをつなぐことで、人材育成が単なる雇用ではなく業界全体の持続的な文化継承につながる示唆を与える点です。

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G-FACTORY株式会社のプレスリリース(2025年9月2日 11時52分)母国で夢を叶えるという選択——特定技能人材…

母国で夢を叶えるという選択–特定技能人材の“リターンキャリア”が飲食業界の未来を変える
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000483.000023530.html