買取マクサス、急成長ベンチャー特有の「組織の歪み」を克服する『外部プロ人材×プロパー社員』のハイブリッド経営体制を確立
外部プロ人材を経営中枢に据えたハイブリッド体制で、急成長ベンチャーの組織崩壊を是正した点が新規性で、他社の人材・組織運営に示唆を与えます。 記事の概要 買取マクサスは、急拡大期に発生したマネジメント不全(通称「マクサスショック」)を契機に、創業者の直感的リーダーシップと外部のプロ人材を融合させるハイブリッド経営体制を導入しました。突発的なトップの行動や低賃金・高負荷で離職が相次いだため、外部参謀が […]